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“我升职了,却抑郁了”

来源:开州人才网 时间:2019-07-26 作者:开州人才网 浏览量:


可能你听说过“产后抑郁症”,但你听过“升职抑郁症”吗?


朋友小五患上了“升职抑郁症”,最近他工作很没有动力,工作的效率也很低,每天都开心不起来,甚至想过离职。他没想到,原来升职这件事会给他那么大的打击。



一切要从三个月前说起。


今年3月,小五在这家集团型的房地产公司做HR刚满3年。


经公司领导批准,小五成功地晋升为人力资源主管,他很开心,因为这代表着不仅薪水可以增加,而且自己操盘的事情和完成的挑战也随之增加。


看到公司关于晋升通知邮件的时候,他还发了朋友圈,配上了三个大笑的表情。


但万万没想到的是,仅仅过了两周,他就发现一切和他想象的完全不一样,在管理职位上,他干的很不开心,工作中的各种挫败感油然而生。


他在微信里经常向我吐槽:


“一件事要说八遍,还执行不到位”

“自己忙的狗一样,下属准点下班”

“每次布置重要任务下去,晚上都会担心到失眠”

... ...



在管理的圈子里,有一个段子说:在很多企业里,部门经理干着部门主管的事,部门主管干着员工应该干的事,员工没有事情干。然后员工在回家的公交上商量,说:“我觉得公司的战略有点问题。”


这件事很讽刺,但也很现实。


小五的笔记本里也写满了关于管理者身份转变的内容,比方说:


从关注个人完成业绩到通过他人实现业绩

从关注工作效率变成关注团队的工作效率

从个人开展工作,变成一个高效成功的团队

从计划自己的工作到为团队和业绩目标做计划

从重视专业标准价值到重视管理工作的价值等等


但小五在工作上依然还有一个很大的困惑就是:


下属做的工作达不到自己的要求,实在忍无可忍,还是需要自己插手啊,然后就是自己累死,下属划水,那该怎么办?


小五打算自己去找了答案,一周后他做了很多笔记,他告诉我,他已经找到了答案,小五也给我看了他做的一些笔记,记录的内容很多,我摘选出几条,和你分享一下:


 管理认知方面 


1. 管理的本质五个字:责权利对等

2. 责,是结构问题;权,是授权问题;利,是激励问题

3. 集权有道,分权有序,授权有章,用权有度,这才叫好的管理

4. 适当的恐惧,适当的焦虑,是人类进步的强大动力。没做事你不恐惧?做了事你不狂喜?那你此生,可能大抵也就如此了


个人成长方面


1. 多谈解决方案,少谈问题

2. 下属用的不顺就赶紧换,这是对人家负责,也是对自己负责

3. 做管理就不要试图成为某一领域专家,让自己的精力更多关注在大局上

4. 做好在手头信息不充分的情况下采取行动的准备,做管理者最大的强项应该在于凭借自己的过往经验预测,让自己赶在时间前面


 外部协作方面 


1. 保持和同级部门的“合作账户”的收支平衡 2. 着眼于做整块大蛋糕,而不是自己做最大的一块 3. 选择从组织外的角度向内看,而不是从团队的角度往外看 4. 对自己不同意的事情,要先稳定情绪,重复对方的观点,然后再做出回应


看完这些笔记之后,我发现对小五来说,这次的抑郁也算是一件好事儿,至少对他来说,他对管理的认识已经远超同龄人。


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